严格行为规范    全面提升企业质量水平

   质量是企业生存和发展的源泉和动力，也是企业发展的第一生命力，集团公司胡董事长十分关注企业的产品质量，且多次在不同场合的会议上强调质量对企业发展的重要性，此次由常务副厂长肖俊秋亲自挂帅的质量工作大会战已在全厂全面铺开。肖副厂长秉着对企业负责、对用户负责的质量工作理念，把稳步提高产品质量作为企业的首要任务来抓。并把此次质量工作大会战分为下面三个阶段：第一阶段为9月16——10月15日，是宣传、宣讲发动阶段；第二阶段为9月20日——10月30日，是检测资料完善、补充阶段；第三阶段是从10月份开始，为新的质量管理方法逐步实施阶段。

  对于抓好工作质量和产品质量，主要从以下三个方面入手：一、严格行为规范，培养良好的工作习惯。我厂是一个有着百年历史的老厂，有着丰厚的传统文化底蕴，我们要留其精华、去其糟粕，继承和发扬先辈们认真、严谨的工作作风，工作上兢兢业业，从细节入手，养成良好的工作习惯；二、加强加工过程和外购件的质量控制。抓好加工零件、外购件与图纸工艺和其他技术文件的符合性，绝不允许不合格的零部件流入到装配程序，实现多装少配；三、加强装配质量控制。编制装配检测工艺，控制整个装配全过程。检测人员是产品质量的忠实把关者，在产品的每一个环节，检测人员都要严把关，严格按照装配检测工艺来督促装配的全过程，绝不允许因工作马虎而发生质量不过关的产品从我们手中流入市场。肖副厂长结合质量工作并围绕促进企业发展问题着重指出，企业质量工作要上新台阶，全厂职工务必共同参与到质量会战中来。工作中一定要用心、专心、细心，认真做事能把事情做对，用心做事才能把事情做好，抓好产品质量重在抓工作质量，产品质量是工作质量的直接反映。厂部从这次抓质量工作开始，将启用工作问责制，对于工作失职、失责而发生的质量事故，厂部绝不姑息和迁就，我们将通过严格的管理制度、严厉的处罚手段，来全面提升我厂的质量水平。